Розничная торговля Алтайского края растёт в цифрах, но теряет точки продаж
В первой половине 2026 года оборот розничной торговли в Алтайском крае составил 345,4 млрд рублей с ростом на 8% в сопоставимых ценах, а сфера общественного питания увеличилась на 8,1% до 22,8 млрд рублей. По данным Алтайкрайстата, один житель региона потратил на покупки в среднем 133,8 тыс. рублей за первые пять месяцев года — на 7,2% больше, чем годом ранее, что позволило краю занять 25-е место в общероссийском рейтинге. Впервые за долгое время доля непродовольственных товаров превысила продовольственную: 52,1% против 47,9%. Край вошел в топ-4 регионов по темпам роста выручки малого и среднего торгового бизнеса с показателем +17,8%, хотя эксперты связывают это в большей мере с инфляцией, нежели с реальным улучшением ситуации.
Однако позитивная статистика по оборотам не отражает критического положения самих предприятий. Чистая маржинальность локальных игроков снижается, а число коммерческих предприятий в крае за первое полугодие сократилось на 3,6% — один из самых высоких показателей в Сибири. По оценкам экспертов, каждый второй ретейлер ожидает падения чистой прибыли в 2026 году. Компании закрываются, не выдерживая налоговой нагрузки, конкуренции с маркетплейсами и дефицита кадров. В частности, в Барнауле за последнее время закрылись пять магазинов «М.Видео» и «Эльдорадо». Эксперты связывают закрытия крупных непродовольственных сетей с ростом НДС до 22%, высокой ключевой ставкой и перетоком покупателей в онлайн. В первой половине года после повышения НДС в Барнауле произошла серия закрытий заведений общепита — владельцы не смогли справиться с резким падением покупательской способности, ростом расходов на эквайринг и снижением порога по УСН до 20 млн рублей годового оборота.
Классическая модель «купил-перепродал» теряет смысл, и многие предприниматели меняют стратегию. Часть закрывает нерентабельные точки и переходит на франшизы крупных сетей или запускает собственное производство — выжить в условиях высоких ставок можно либо под сильным брендом, либо имея уникальный локальный продукт. Местные продавцы активно осваивают маркетплейсы: на Ozon в Алтайском крае работают более 2,7 тыс. селлеров с совокупным оборотом свыше 3,3 млрд рублей, увеличившимся на 45%. Почти половина заказов приходится на малые города и села, где качественный офлайн-ретейл развит слабо.
Взрывной рост онлайн-покупок в регионе спровоцировал строительство крупных логистических центров. В июле 2026 года Ozon объявил о возведении в Барнауле логистического хаба площадью свыше 100 тыс. кв. м, способного хранить до 25 млн товаров и обрабатывать сотни тысяч заказов в день. За первое полугодие число заказов на Ozon в крае выросло в 2,2 раза, количество покупателей увеличилось более чем на треть, а средний объем заказов на одного пользователя вырос на 60%. Онлайн-заказы из малых городов и сел (47% всех заказов) выросли на 130%. Новый хаб сократит время доставки до одного дня и окончательно переориентирует покупателей от сельских магазинов на интернет-торговлю. Также свой склад в Алтайском крае планирует построить Wildberries: в июне 2026 года на ПМЭФ губернатор Алтайского края Виктор Томенко и глава Wildberries Татьяна Ким подписали соглашение о строительстве логистического центра площадью 35 тыс. кв. м в Новоалтайске с инвестициями 2,2 млрд рублей. Соглашение предусматривает запуск программы «Платформа роста» для местных производителей, на первом этапе к которой смогут присоединиться около 30 алтайских компаний.
Логистические потрясения 2026 года — топливный кризис и рост тарифов на автоперевозки на 29% — сделали дальнюю доставку товаров невыгодной и переориентировали региональные сети на локальных производителей. Производство мясных консервов в крае выросло на 12,3%, полуфабрикатов — на 9,6%, рафинированных масел — на 22,6%, сухих сливок и молока — в 2,4 раза. Регион удерживает второе место в Сибири по самой низкой стоимости минимального набора продуктов (7926,3 рубля). Федеральные сети обратили внимание на местный продукт: в марте 2026 года управление по развитию предпринимательства и Х5 Group договорились о системной работе с фермерами через механизм агроагрегации, позволяющий объединять мелких производителей для прямых поставок в «Пятерочку» и «Чижик». В апреле прошла закупочная сессия, где алтайские аграрии представили продукцию байерам сети.
Доля традиционных розничных рынков и ярмарок в общем объеме продаж края упала до 1,2%, вытесненные форматами магазинов «у дома» и пунктами выдачи заказов. Торговля остается крупнейшим работодателем края с занятостью около 227 тыс. человек — каждая пятая работа в регионе приходится на эту сферу. Кадровый голод заставляет крупные сети активно автоматизироваться: внедрять кассы самообслуживания, системы прогнозирования поставок, мобильные приложения для сотрудников. Мелкие компании, не способные платить высокие зарплаты и администрировать сложные учетные системы, не выдерживают конкуренции и закрываются, что объясняет сокращение числа предприятий на 3,6%.
Источник: Алтапресс (altapress.ru)
